Les principes de Qnary pour faire face aux défis de cette pandémie

Pendant de nombreuses années, je n'ai jamais pensé à l'idée d'une récession et à ses effets. Et pourquoi le ferais-je ? Depuis que j'ai obtenu mon diplôme universitaire en plein milieu de la Grande Récession (2009), toute ma carrière professionnelle s'est déroulée pendant le cycle de croissance économique le plus long et le plus prolifique de l'histoire.

C'est au milieu de l'année dernière qu'un de mes coéquipiers m'a demandé : "Ray, Qnary est-il préparé à une récession ? Comment y ferions-nous face ?" Honnêtement, je n'en avais aucune idée.

J'ai commencé à lire des blogs et des études de cas, en essayant vraiment de trouver un plan d'affaires flexible qui donnerait une réponse intelligente à ces questions. Malgré les rumeurs de ralentissement économique tout au long de 2019 et des premiers mois de 2020, je ne voyais pas de récession arriver et Qnary, en tant qu'entreprise, se développait à un rythme très rapide. J'ai cessé de m'en inquiéter, car la pression liée à la croissance de l'entreprise devenait plus forte et je voulais capitaliser sur la dynamique positive que nous avions.